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Quand la vulnérabilité devient moteur d’intelligence collective

Dans son ouvrage Vulnérable, l’entrepreneur Alexandre Fayeulle partage comment son expérience personnelle de la maladie l’a aidé à transformer la vulnérabilité en une force de cohésion et de transformation collective en entreprise.

Dans son livre Vulnérable, Alexandre Fayeulle raconte comment, après l’annonce d’un cancer incurable à 49 ans, il a changé de regard sur ce que signifie être vulnérable. Non pas comme une faiblesse à cacher, mais comme une ressource puissante pour l’individu et les organisations.


 


Traditionnellement, la vulnérabilité est perçue comme un frein à la performance ou une fragilité à dissimuler. Alexandre Fayeulle renverse cette perspective : il défend l’idée qu’en acceptant et en exprimant ses vulnérabilités, on ouvre la porte à la confiance, à la solidarité et à l’intelligence collective.


L’expérience qu’il partage inclut notamment son parcours personnel face à la maladie et comment cette acceptation a été intégrée au sein de son entreprise, Advens, leader européen en cybersécurité.


Une culture d’entreprise transformée


Alexandre Fayeulle explique comment il a réussi à créer ce qu’il appelle une culture de la vulnérabilité positive dans son organisation :




  • en libérant la parole sur les fragilités,




  • en formant une soixantaine de collaborateurs à la santé mentale et à la gestion des émotions,




  • en identifiant des référents capables de repérer les signaux faibles de malaise ou de fatigue psychologique.




Ces pratiques permettent selon lui de renforcer la cohésion d’équipe, favoriser l’apprentissage, et encourager la pair-aidance, où l’expérience personnelle devient un atout pour aider les autres.


Cette transformation ne se limite pas à l’entreprise : elle fait partie d’un projet plus vaste visant à changer la façon dont la société envisage la vulnérabilité, pour en faire une base de créativité, de résilience et de solidarité collective.



Sources





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